La Plateforme Stevenson

Quelles sont les connaissances en neurosciences et en sociologie des organisations liées aux besoins du modèle de Stevenson telles qu’elles sont présentées dans Neurosciences et Sociétés Plurielles et classées selon le Modèle de Stevenson enrichi par Spinoza ? ====

Je vais présenter la réponse directement structurée selon les 10 besoins du modèle de Stevenson, en intégrant les deux dimensions décrites dans Neurosciences et Sociétés Plurielles :

* les mécanismes neurobiologiques (cerveau / corps) * les analogies avec la sociologie des organismes sociaux

et en ajoutant la lecture spinoziste (conatus / puissance d’agir) qui est explicitement compatible avec les postulats du livre.

L’ouvrage explique en effet que chaque besoin correspond à un ensemble de mécanismes cérébraux et corporels relativement identifiables, mais aussi à des mécanismes analogues dans les organismes sociaux.

La mobilité repose sur :

* cortex moteur * cervelet * ganglions de la base * circuits sensorimoteurs

Ces systèmes assurent :

* coordination * planification du mouvement * adaptation motrice

Ils constituent une boucle perception–action.

Dans un organisme social, l’analogie correspond :

* aux fonctions opérationnelles * aux capacités d’action collective * aux chaînes d’exécution

Exemples :

* production * interventions * mise en œuvre des décisions

La mobilité correspond à l’expression corporelle du conatus, c’est-à-dire à la capacité d’agir dans le monde.

Une organisation bloquée dans son action connaît l’équivalent d’une paralysie fonctionnelle.

Les mécanismes principaux sont :

* perception sensorielle * hippocampe (cartographie spatiale) * cortex préfrontal * circuits attentionnels

Ils permettent :

* orientation * anticipation * adaptation comportementale

Dans les organisations, cela correspond à :

* intelligence stratégique * veille * adaptation aux changements * innovation

L’organisme social ajuste son fonctionnement pour maintenir son équilibre avec l’environnement.

L’adaptation correspond à la capacité à augmenter sa puissance en composant avec les causes extérieures.

La régulation se fait notamment par :

* hypothalamus * leptine * ghréline * circuits de récompense

La nutrition est un système :

* métabolique * neuro-endocrinien * sensoriel

L’équivalent organisationnel est lié aux :

* flux de ressources * finances * approvisionnements

Une organisation mal alimentée en ressources se dénutrit.

La nutrition est une condition de la persévérance dans l’être.

Les systèmes impliqués sont :

* système immunitaire * mécanismes de réparation cellulaire * régulation hormonale

Certaines cellules immunitaires se comportent comme des systèmes intelligents régulateurs.

L’équivalent organisationnel concerne :

* systèmes de contrôle * maintenance * régulation interne * gestion des crises

L’hygiène correspond au maintien de la cohérence corporelle permettant la persévérance du conatus.

Les systèmes impliqués sont :

* amygdale * circuits de stress * système neuroendocrinien (cortisol)

Deux mécanismes clés :

* circuits de lutte * circuits de survie

Les équivalents organisationnels sont :

* défense * gestion des risques * institutions de protection

Exemples :

* police * régulation juridique * gouvernance

La peur diminue la puissance d’agir.

La sécurité stabilise le système vivant.

Les circuits impliqués sont :

* ocytocine * attachement * circuits limbiques

Ces circuits produisent :

* confiance * attachement * coopération

Dans les organismes sociaux, cela renvoie à :

* solidarité * cohésion * appartenance

Sans affection sociale, on observe :

* désagrégation * conflits

Les relations positives produisent des affects joyeux augmentant la puissance.

L’échange mobilise :

* perception * langage * mémoire * circuits de récompense

Chaque interaction modifie l’état neuronal : nouvelle configuration neurones–synapses.

Les échanges activent :

* circuit de récompense (dopamine) * circuit de lutte (stress)

Dans les organisations, l’échange correspond à :

* communication * coopération * réseaux d’information

Les échanges sont nécessaires à l’activité du cerveau social : le cerveau fonctionne grâce aux interactions avec d’autres cerveaux.

L’échange est une composition de puissances.

Les principaux systèmes sont :

* cortex préfrontal * mémoire de travail * circuits attentionnels

Ils permettent :

* planification * raisonnement * anticipation

La réflexion organisationnelle correspond à :

* stratégie * planification * décision collective

Elle résulte d’une agrégation des réflexions des personnes.

La compréhension augmente la liberté.

Les systèmes impliqués sont :

* circuits sociaux * mémoire autobiographique * circuits de récompense

La reconnaissance active les circuits dopaminergiques.

La reconnaissance organisationnelle repose sur :

* statut * réputation * symboles * communication

Un organisme reconnaît un autre organisme par une combinatoire de reconnaissances individuelles.

Être reconnu augmente la puissance d’agir.

Les fonctions impliquées sont :

* intégration des informations * mémoire autobiographique * régulation émotionnelle

Dans les organismes sociaux, cela renvoie à :

* vision * culture * cohérence institutionnelle

Sans cohérence, apparaissent :

* crises * désorganisation

La cohérence correspond à l’unité dynamique du conatus.

Le fonctionnement d’un organisme social présente des analogies avec celui du cerveau.

Chaque besoin est régulé par :

* des circuits neurobiologiques * des régulations sociales analogues

Les organismes sociaux, comme les individus, tendent à :

* persévérer dans leur existence * accroître leur puissance

Le modèle Stevenson tel que présenté dans le livre est une interface entre :

* neurosciences * sociologie des organisations * philosophie (Spinoza) * approche systémique

Je peux aussi vous montrer une structure encore plus profonde du livre :

Stevenson × circuits cérébraux × fonctions organisationnelles × attracteurs spinozistes

Cette structure révèle une véritable architecture systémique du modèle et explique pourquoi il peut servir de grille d’analyse pour les ESSMS, la HAS ou les organisations.