La Plateforme Stevenson

Quelles sont les connaissances en neurosciences et en sociologie des organisations liées aux besoins du modèle de Stevenson telles qu’elles sont présentées dans l’ouvrage *Neurosciences et Sociétés Plurielles* (et classées selon le modèle de Stevenson enrichi par la lecture de Spinoza) ?

La réponse est structurée selon les 10 besoins du modèle de Stevenson, en intégrant les deux dimensions décrites dans l’ouvrage :

• mécanismes neurobiologiques (cerveau / corps)
• analogies avec la sociologie des organismes sociaux

et en ajoutant la lecture spinoziste (conatus / puissance d’agir).

L’ouvrage explique en effet que chaque besoin correspond à :

• un ensemble de mécanismes cérébraux et corporels identifiables
• des mécanismes analogues dans les organismes sociaux

La mobilité repose sur :

• cortex moteur
• cervelet
• ganglions de la base
• circuits sensorimoteurs

Ces systèmes assurent :

• coordination
• planification du mouvement
• adaptation motrice

Ils constituent une boucle perception–action.

Dans un organisme social, l’analogie correspond :

• aux fonctions opérationnelles
• aux capacités d’action collective
• aux chaînes d’exécution

Exemples :

• production
• interventions
• mise en œuvre des décisions

La mobilité correspond à :

l’expression corporelle du conatus

→ capacité d’agir dans le monde.

Une organisation bloquée dans son action connaît l’équivalent d’une paralysie fonctionnelle.

Les mécanismes principaux :

• perception sensorielle
• hippocampe (cartographie spatiale)
• cortex préfrontal
• circuits attentionnels

Ils permettent :

• orientation
• anticipation
• adaptation comportementale

Dans les organisations :

• intelligence stratégique
• veille
• adaptation aux changements
• innovation

L’organisme social ajuste son fonctionnement pour maintenir son équilibre avec l’environnement.

L’adaptation correspond à :

la capacité à augmenter sa puissance en composant avec les causes extérieures.

Régulation par :

• hypothalamus
• leptine
• ghréline
• circuits de récompense

La nutrition constitue un système :

• métabolique
• neuro-endocrinien
• sensoriel

Équivalent organisationnel :

• flux de ressources
• finances
• approvisionnement

Une organisation mal alimentée en ressources se dénutrit.

La nutrition est une condition de :

persévérance dans l’être.

Systèmes impliqués :

• système immunitaire
• mécanismes de réparation cellulaire
• régulation hormonale

Certaines cellules immunitaires se comportent comme des systèmes intelligents régulateurs.

Équivalent organisationnel :

• systèmes de contrôle
• maintenance
• régulation interne
• gestion des crises

Hygiène = maintien de la cohérence corporelle permettant la persévérance du conatus.

Systèmes impliqués :

• amygdale
• circuits de stress
• système neuroendocrinien (cortisol)

Deux mécanismes clés :

• circuits de lutte
• circuits de survie

Équivalents :

• défense
• gestion des risques
• institutions de protection

Exemples :

• police
• régulation juridique
• gouvernance

La peur diminue la puissance d’agir.

La sécurité stabilise le système vivant.

Circuits impliqués :

• ocytocine
• systèmes d’attachement
• circuits limbique

Ces circuits produisent :

• confiance
• attachement
• coopération

Dans les organismes sociaux :

• solidarité
• cohésion
• appartenance

Sans affection sociale :

• désagrégation
• conflits

Les relations positives produisent des affects joyeux augmentant la puissance.

L’échange mobilise :

• perception
• langage
• mémoire
• circuits de récompense

Chaque interaction modifie l’état neuronal :

→ nouvelle configuration neurones-synapses

Les échanges activent :

• circuit de récompense (dopamine)
• circuit de stress

Dans les organisations :

• communication
• coopération
• réseaux d’information

Le cerveau fonctionne grâce aux interactions avec d’autres cerveaux.

L’échange est une composition de puissances.

Principaux systèmes :

• cortex préfrontal
• mémoire de travail
• circuits attentionnels

Ils permettent :

• planification
• raisonnement
• anticipation

La réflexion organisationnelle correspond à :

• stratégie
• planification
• décision collective

Elle résulte d’une agrégation des réflexions individuelles.

La compréhension augmente la liberté.

Systèmes impliqués :

• circuits sociaux
• mémoire autobiographique
• circuits de récompense

La reconnaissance active les circuits dopaminergiques.

La reconnaissance organisationnelle repose sur :

• statut
• réputation
• symboles
• communication

Un organisme reconnaît un autre organisme par une combinatoire de reconnaissances individuelles.

Être reconnu augmente la puissance d’agir.

Fonctions impliquées :

• intégration des informations
• mémoire autobiographique
• régulation émotionnelle

Dans les organismes sociaux :

• vision
• culture
• cohérence institutionnelle

Sans cohérence :

• crises
• désorganisation

La cohérence correspond à :

l’unité dynamique du conatus.

Le fonctionnement d’un organisme social présente des analogies structurelles avec celui du cerveau.

Chaque besoin est régulé par :

• des circuits neurobiologiques
• des régulations sociales analogues

Les organismes sociaux, comme les individus, tendent à :

• persévérer dans leur existence
• accroître leur puissance d’agir

Le modèle Stevenson tel que présenté dans l’ouvrage apparaît comme une interface conceptuelle entre :

• neurosciences
• sociologie des organisations
• philosophie (Spinoza)
• approche systémique

Il constitue ainsi une grille d’analyse transdisciplinaire applicable aux organisations sociales et médico-sociales (ESSMS, référentiel HAS, dispositifs institutionnels). ```