management:ia_wiki:architecture_systemique_stevenson_ia
Différences
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| Ligne 8: | Ligne 8: | ||
| L’ouvrage explique en effet que l’analyse des besoins permet d’identifier des mécanismes cérébraux relativement circonscrits, | L’ouvrage explique en effet que l’analyse des besoins permet d’identifier des mécanismes cérébraux relativement circonscrits, | ||
| + | |||
| + | ---- | ||
| ==== Mécanisme dynamique décrit dans l’ouvrage ==== | ==== Mécanisme dynamique décrit dans l’ouvrage ==== | ||
| Ligne 40: | Ligne 42: | ||
| Ces circuits accompagnent la satisfaction ou l’insatisfaction des besoins. | Ces circuits accompagnent la satisfaction ou l’insatisfaction des besoins. | ||
| + | |||
| + | ---- | ||
| ==== Transposition organisationnelle ==== | ==== Transposition organisationnelle ==== | ||
| Ligne 53: | Ligne 57: | ||
| Une organisation apparaît donc comme un **organisme vivant de niveau supérieur**. | Une organisation apparaît donc comme un **organisme vivant de niveau supérieur**. | ||
| + | |||
| + | ---- | ||
| ==== Interprétation spinoziste ==== | ==== Interprétation spinoziste ==== | ||
| Ligne 66: | Ligne 72: | ||
| * accroître leur puissance | * accroître leur puissance | ||
| * maintenir leur existence. | * maintenir leur existence. | ||
| + | |||
| + | ---- | ||
| ==== Schéma conceptuel final ==== | ==== Schéma conceptuel final ==== | ||
| Ligne 84: | Ligne 92: | ||
| nouveau stimulus | nouveau stimulus | ||
| </ | </ | ||
| + | ---- | ||
| ==== Interprétation théorique ==== | ==== Interprétation théorique ==== | ||
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