La Plateforme Stevenson

Neurosciences × organisations × Spinoza

Je vais présenter la structure profonde du modèle Stevenson telle qu’elle peut être reconstruite à partir de Neurosciences et Sociétés Plurielles :

Besoins Stevenson → circuits cérébraux → fonctions organisationnelles → attracteurs spinozistes.

L’ouvrage explique en effet que l’analyse des besoins permet d’identifier des mécanismes cérébraux relativement circonscrits, et qu’il existe des analogies structurantes entre ces mécanismes et ceux des organismes sociaux.

L’ouvrage propose un cycle de régulation fondamental.

1. Stimulus social ou environnemental

Les stimuli sont captés par les sens et perturbent l’équilibre des besoins fondamentaux.

1. Activation neuronale

Les circuits neuronaux réorganisent l’état neurones–synapses.

1. Recherche d’équilibre

Le système tente de restaurer un équilibre entre besoins.

1. Action

La réponse produite devient un nouveau stimulus pour l’environnement.

Le livre identifie deux grands circuits neurobiologiques :

• Circuit de récompense
  • dopamine
  • plaisir
  • motivation

• Circuit de lutte
  • adrénaline
  • noradrénaline
  • cortisol

Ces circuits accompagnent la satisfaction ou l’insatisfaction des besoins.

L’ouvrage propose l’hypothèse suivante :

un organisme social fonctionne comme un agrégat de cerveaux synchronisés.

Les fonctions sociales résultent de :

• l’agrégation des décisions individuelles
• la synchronisation des besoins

Une organisation apparaît donc comme un organisme vivant de niveau supérieur.

Dans cette lecture :

• les besoins correspondent aux conditions de stabilisation du conatus
• les satisfactions génèrent des affects joyeux
• les frustrations génèrent des affects tristes

Les organismes sociaux cherchent également à :

• accroître leur puissance
• maintenir leur existence.

stimulus
   ↓
déséquilibre des besoins
   ↓
activation circuits neuronaux
   ↓
réorganisation neurones-synapses
   ↓
action individuelle
   ↓
action organisationnelle
   ↓
nouveau stimulus

Ce que propose en réalité Neurosciences et Sociétés Plurielles :

le modèle Stevenson fonctionne comme un pont entre quatre niveaux :

• biologie du cerveau
• psychologie humaine
• sociologie des organisations
• philosophie du conatus (Spinoza)

Le modèle agit donc comme une grille systémique de régulation du vivant et des organisations.

Si l’on pousse l’analyse plus loin, on observe également un point particulièrement intéressant :

la structure Stevenson ressemble à un système dynamique avec attracteurs (au sens mathématique ou neuroscientifique).

Cela explique pourquoi le modèle fonctionne remarquablement bien pour analyser :

• les addictions
• les institutions
• les organisations complexes
• les établissements médico-sociaux.

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