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Oppelia – Analyse Stevenson / HAS IA


Chat 20/02/2026

1. Contexte et objectifs

  • Objet : produire une lecture d’Oppelia selon le Modèle de Stevenson et une lecture critique HAS / Stevenson, puis outiller l’analyse via une grille Excel.
  • Sources :
    • Site : Oppelia (documents publics).
    • Rapports d’activité (notamment 2024, fichier joint).
    • Corpus Stevenson (ouvrages joints) :
      • Les Organisations Bientraitantes (2016).
      • Neurosciences & Sociétés Plurielles (2021).

2. Rappels de cadre : Modèle de Stevenson

2.1. Principe central

  • La bientraitance est comprise comme ce qui renforce le sentiment d’autonomie (capacité ressentie à maintenir l’équilibre physique et psychique).
  • La maltraitance est comprise comme ce qui affaiblit ce sentiment.

2.2. Les 10 besoins fondamentaux

Besoins physiquesBesoins psychiques MobilitéAffection Adaptation à un environnementÉchange NutritionRéflexion HygièneReconnaissance SécuritéCohérence

3. Demande : Analyse Oppelia (web + documents)

3.1. Points d’observation retenus

  • Périmètre : addictologie, réduction des risques, prévention, hébergement/logement, justice, équipes mobiles.
  • Axes d’analyse : organisation, gouvernance, parcours, participation des usagers, continuité, dispositifs “aller-vers”.

4. Lecture critique HAS / Stevenson (principe)

4.1. Convergences

  • Approche centrée sur la personne, droits, participation, consentement.
  • Prise en compte de la vulnérabilité et prévention des risques.
  • Continuité et coordination du parcours.

4.2. Différences structurantes

  • HAS : logique normative / critères / traçabilité / évaluation.
  • Stevenson : logique systémique / équilibre des besoins / autonomie vécue.

4.3. Conséquence opérationnelle

  • Articuler :
    • Exigences HAS (preuves, indicateurs, procédures)
    • et lecture Stevenson (besoins, interactions, vécu, autonomie).

5. Grille Excel HAS / Stevenson – Oppelia

5.1. Structure de la grille

ChampDescription Besoin Stevenson1 des 10 besoins Dimension HAS associéeExigence/attendu HAS correspondant Objectif qualitéfinalité opérationnelle Indicateursmesures et preuves Actions en place (Oppelia)dispositifs existants Points fortsconstats positifs Axes d’améliorationécarts / manques Responsablepilote Échéancecalendrier Évaluationrésultat / suivi

5.2. Fichier

6. Sources – Liste exploitable dans le Wiki

6.1. Sources Stevenson (ouvrages joints)

6.2. Sources Oppelia (documents publics)

6.3. Sources HAS (références)

7. Synthèse analytique – Rapport d’activité Oppelia 2024 (résumé)

7.1. Faits structurants

  • Année décrite comme dense, nécessitant structuration et ajustements de gouvernance.
  • Évolutions : fusion/extension, implantation CAARUD Guadeloupe, création Oppelia Richerand, focus Mayotte.

7.2. Chiffres clés (exemples de rubriques)

  • CSAPA, CJC, CAARUD, équipes mobiles, AT/ATR, ACT, CHRS, LAM, SMRA, Justice.
  • File active globale annoncée : plus de 35 000 personnes.

7.3. Lecture HAS / Stevenson (points d’attention)

  • Forces : décloisonnement, aller-vers, lutte discriminations/violences, pair-aidance, structuration SI (DUI/ESMS numérique).
  • Axes de renforcement : indicateurs d’effets, homogénéisation des preuves, mesure du vécu usager (autonomie/qualité de vie), continuité inter-dispositifs, équité d’accès (genre/territoires).

8. Prochaines productions possibles

  • Grille Excel remplie à partir du RA 2024 (preuves + pages).
  • Annexe “preuves attendues” (HAS) croisée besoins Stevenson.
  • Plan d’amélioration (pilotage / CPOM / dialogue de gestion).

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Oppelia – Analyse Stevenson / HAS (Export du chat)

1. Contexte et objectifs

  • Objet : lecture d’Oppelia selon le Modèle de Stevenson et lecture critique HAS / Stevenson, avec une grille Excel.
  • Sources :
    • Site Oppelia (documents publics)
    • Rapports d’activité (dont 2024, fichier joint)
    • Corpus Stevenson (ouvrages joints)

2. Rappels : Modèle de Stevenson

2.1. Principe central
  • Bientraitance : ce qui renforce le sentiment d’autonomie (équilibre physique/psychique).
  • Maltraitance : ce qui affaiblit ce sentiment.
2.2. Les 10 besoins fondamentaux
Besoins physiquesBesoins psychiques MobilitéAffection AdaptationÉchange NutritionRéflexion HygièneReconnaissance SécuritéCohérence

3. Demande : analyse Oppelia (web + documents)

3.1. Périmètre
  • Addictologie, réduction des risques, prévention, hébergement/logement, justice, équipes mobiles.
  • Axes : organisation, gouvernance, parcours, participation usagers, continuité, “aller-vers”.

4. Lecture critique HAS / Stevenson (principe)

4.1. Convergences
  • Centration personne, droits, participation, consentement.
  • Prévention des risques, prise en compte de la vulnérabilité.
  • Continuité et coordination.
4.2. Différences
  • HAS : norme / critères / traçabilité / évaluation.
  • Stevenson : systémique / équilibre des besoins / autonomie vécue.
4.3. Conséquence
  • Articuler exigences HAS (preuves/indicateurs) et lecture Stevenson (besoins/interactions/vécu).

5. Grille Excel HAS / Stevenson – Oppelia

5.1. Colonnes
ChampDescription Besoin Stevenson1 des 10 besoins Dimension HAS associéeattendu HAS correspondant Objectif qualitéfinalité Indicateursmesures et preuves Actions en placedispositifs existants Points fortsconstats Axes d’améliorationécarts Responsablepilote Échéancecalendrier Évaluationsuivi
5.2. Fichier

6. Sources (liste wiki)

6.1. Stevenson
6.2. Oppelia
6.3. HAS

7. Synthèse – Rapport Oppelia 2024 (résumé)

7.1. Faits
  • Année « dense », besoin de structuration et ajustements de gouvernance.
  • Évolutions : extension, implantations, focus Mayotte.
7.2. Chiffres (rubriques)
  • CSAPA, CJC, CAARUD, équipes mobiles, AT/ATR, ACT, CHRS, LAM, SMRA, Justice.
  • File active : > 35 000 personnes.
7.3. Lecture HAS / Stevenson
  • Forces : décloisonnement, aller-vers, lutte discriminations/violences, pair-aidance, SI/DUI.
  • À renforcer : indicateurs d’effets, homogénéisation des preuves, vécu usager, continuité, équité d’accès.

8. Suites possibles

  • Grille Excel remplie à partir du RA 2024 (preuves + pages).
  • Annexe « preuves attendues » HAS × besoins Stevenson.
  • Plan d’amélioration (pilotage / CPOM / dialogue de gestion).
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