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Table des matières
Oppelia 1 IA
ChatGPT 13/02/2026
Syntaxe DokuWiki – Export structuré du chat (Oppelia / Stevenson / HAS)
Note : ce format est conçu pour être collé tel quel dans une page DokuWiki. Les fichiers joints sont référencés comme « pièces » (à adapter selon votre arborescence wiki).
Oppelia – Analyse Stevenson / HAS (Export du chat)
1. Contexte et objectifs
Objet : produire une lecture d’Oppelia selon le Modèle de Stevenson et une lecture critique HAS / Stevenson, puis outiller l’analyse via une grille Excel.
Sources :
Site : Oppelia (documents publics).
Rapports d’activité (notamment 2024, fichier joint).
Corpus Stevenson (ouvrages joints) :
Les Organisations Bientraitantes (2016).
Neurosciences & Sociétés Plurielles (2021).
2. Rappels de cadre : Modèle de Stevenson
2.1. Principe central
La bientraitance est comprise comme ce qui renforce le sentiment d’autonomie (capacité ressentie à maintenir l’équilibre physique et psychique).
La maltraitance est comprise comme ce qui affaiblit ce sentiment.
2.2. Les 10 besoins fondamentaux
| Besoins physiques | Besoins psychiques |
|---|---|
| Mobilité | Affection |
| Adaptation à un environnement | Échange |
| Nutrition | Réflexion |
| Hygiène | Reconnaissance |
| Sécurité | Cohérence |
3. Demande : Analyse Oppelia (web + documents)
3.1. Points d’observation retenus
Périmètre : addictologie, réduction des risques, prévention, hébergement/logement, justice, équipes mobiles.
Axes d’analyse : organisation, gouvernance, parcours, participation des usagers, continuité, dispositifs “aller-vers”.
4. Lecture critique HAS / Stevenson (principe)
4.1. Convergences
Approche centrée sur la personne, droits, participation, consentement.
Prise en compte de la vulnérabilité et prévention des risques.
Continuité et coordination du parcours.
4.2. Différences structurantes
HAS : logique normative / critères / traçabilité / évaluation.
Stevenson : logique systémique / équilibre des besoins / autonomie vécue.
4.3. Conséquence opérationnelle
Articuler :
Exigences HAS (preuves, indicateurs, procédures)
et lecture Stevenson (besoins, interactions, vécu, autonomie).
5. Grille Excel HAS / Stevenson – Oppelia
5.1. Structure de la grille
| Champ | Description |
|---|---|
| Besoin Stevenson | 1 des 10 besoins |
| Dimension HAS associée | Exigence/attendu HAS correspondant |
| Objectif qualité | finalité opérationnelle |
| Indicateurs | mesures et preuves |
| Actions en place (Oppelia) | dispositifs existants |
| Points forts | constats positifs |
| Axes d’amélioration | écarts / manques |
| Responsable | pilote |
| Échéance | calendrier |
| Évaluation | résultat / suivi |
5.2. Fichier
Grille Excel HAS/Stevenson – Oppelia
Adapter le chemin selon votre arborescence DokuWiki.
6. Sources – Liste exploitable dans le Wiki
6.1. Sources Stevenson (ouvrages joints)
6.2. Sources Oppelia (documents publics)
Page « Rapports d’activités » : https://www.oppelia.fr/ressources/rapport-dactivite/
Rapport d’activités 2024 (fichier joint au chat) :
6.3. Sources HAS (références)
Bientraitance : définition et repères (HAS) :
Évaluation de la qualité des ESSMS – Manuel (HAS) :
https://www.has-sante.fr/jcms/p_3323069/fr/mettre-en-oeuvre-l-evaluation-des-essms
7. Synthèse analytique – Rapport d’activité Oppelia 2024 (résumé)
7.1. Faits structurants
Année décrite comme dense, nécessitant structuration et ajustements de gouvernance.
Évolutions : fusion/extension, implantation CAARUD Guadeloupe, création Oppelia Richerand, focus Mayotte.
7.2. Chiffres clés (exemples de rubriques)
CSAPA, CJC, CAARUD, équipes mobiles, AT/ATR, ACT, CHRS, LAM, SMRA, Justice.
File active globale annoncée : plus de 35 000 personnes.
7.3. Lecture HAS / Stevenson (points d’attention)
Forces : décloisonnement, aller-vers, lutte discriminations/violences, pair-aidance, structuration SI (DUI/ESMS numérique).
Axes de renforcement : indicateurs d’effets, homogénéisation des preuves, mesure du vécu usager (autonomie/qualité de vie), continuité inter-dispositifs, équité d’accès (genre/territoires).
8. Prochaines productions possibles
Grille Excel remplie à partir du RA 2024 (preuves + pages).
Annexe “preuves attendues” (HAS) croisée besoins Stevenson.
Plan d’amélioration (pilotage / CPOM / dialogue de gestion).
Si vous souhaitez, je peux aussi produire une version DokuWiki plus “technique” avec :
une table “Besoins Stevenson × Attendus HAS”,
des ancres (===
par besoin,
et un bloc « preuves » par item (pages/sections du RA 2024).
diminuer de 1 les styles employés
Oppelia – Analyse Stevenson / HAS (Export du chat)
1. Contexte et objectifs
Objet : produire une lecture d’Oppelia selon le Modèle de Stevenson et une lecture critique HAS / Stevenson, puis outiller l’analyse via une grille Excel.
Sources :
Site : Oppelia (documents publics).
Rapports d’activité (notamment 2024, fichier joint).
Corpus Stevenson (ouvrages joints) :
Les Organisations Bientraitantes (2016).
Neurosciences & Sociétés Plurielles (2021).
2. Rappels de cadre : Modèle de Stevenson
2.1. Principe central
La bientraitance est comprise comme ce qui renforce le sentiment d’autonomie (capacité ressentie à maintenir l’équilibre physique et psychique).
La maltraitance est comprise comme ce qui affaiblit ce sentiment.
2.2. Les 10 besoins fondamentaux
| Besoins physiques | Besoins psychiques |
|---|---|
| Mobilité | Affection |
| Adaptation à un environnement | Échange |
| Nutrition | Réflexion |
| Hygiène | Reconnaissance |
| Sécurité | Cohérence |
3. Demande : Analyse Oppelia (web + documents)
3.1. Points d’observation retenus
Périmètre : addictologie, réduction des risques, prévention, hébergement/logement, justice, équipes mobiles.
Axes d’analyse : organisation, gouvernance, parcours, participation des usagers, continuité, dispositifs “aller-vers”.
4. Lecture critique HAS / Stevenson (principe)
4.1. Convergences
Approche centrée sur la personne, droits, participation, consentement.
Prise en compte de la vulnérabilité et prévention des risques.
Continuité et coordination du parcours.
4.2. Différences structurantes
HAS : logique normative / critères / traçabilité / évaluation.
Stevenson : logique systémique / équilibre des besoins / autonomie vécue.
4.3. Conséquence opérationnelle
Articuler :
Exigences HAS (preuves, indicateurs, procédures)
et lecture Stevenson (besoins, interactions, vécu, autonomie).
5. Grille Excel HAS / Stevenson – Oppelia
5.1. Structure de la grille
| Champ | Description |
|---|---|
| Besoin Stevenson | 1 des 10 besoins |
| Dimension HAS associée | Exigence/attendu HAS correspondant |
| Objectif qualité | finalité opérationnelle |
| Indicateurs | mesures et preuves |
| Actions en place (Oppelia) | dispositifs existants |
| Points forts | constats positifs |
| Axes d’amélioration | écarts / manques |
| Responsable | pilote |
| Échéance | calendrier |
| Évaluation | résultat / suivi |
5.2. Fichier
6. Sources – Liste exploitable dans le Wiki
6.1. Sources Stevenson (ouvrages joints)
6.2. Sources Oppelia (documents publics)
Page « Rapports d’activités » : https://www.oppelia.fr/ressources/rapport-dactivite/
Rapport d’activités 2024 (fichier joint au chat) :
6.3. Sources HAS (références)
Bientraitance : définition et repères (HAS) :
Évaluation de la qualité des ESSMS – Mise en œuvre (HAS) :
https://www.has-sante.fr/jcms/p_3323069/fr/mettre-en-oeuvre-l-evaluation-des-essms
7. Synthèse analytique – Rapport d’activité Oppelia 2024 (résumé)
7.1. Faits structurants
Année décrite comme dense, nécessitant structuration et ajustements de gouvernance.
Évolutions : fusion/extension, implantation CAARUD Guadeloupe, création Oppelia Richerand, focus Mayotte.
7.2. Chiffres clés (exemples de rubriques)
CSAPA, CJC, CAARUD, équipes mobiles, AT/ATR, ACT, CHRS, LAM, SMRA, Justice.
File active globale annoncée : plus de 35 000 personnes.
7.3. Lecture HAS / Stevenson (points d’attention)
Forces : décloisonnement, aller-vers, lutte discriminations/violences, pair-aidance, structuration SI (DUI/ESMS numérique).
Axes de renforcement : indicateurs d’effets, homogénéisation des preuves, mesure du vécu usager (autonomie/qualité de vie), continuité inter-dispositifs, équité d’accès (genre/territoires).
8. Prochaines productions possibles
Grille Excel remplie à partir du RA 2024 (preuves + pages).
Annexe “preuves attendues” (HAS) croisée besoins Stevenson.
Plan d’amélioration (pilotage / CPOM / dialogue de gestion).
diminuer la syntaxe des styles employés de 1
Oppelia – Analyse Stevenson / HAS (Export du chat)
1. Contexte et objectifs
Objet : produire une lecture d’Oppelia selon le Modèle de Stevenson et une lecture critique HAS / Stevenson, puis outiller l’analyse via une grille Excel.
Sources :
Site : Oppelia (documents publics).
Rapports d’activité (notamment 2024, fichier joint).
Corpus Stevenson (ouvrages joints) :
Les Organisations Bientraitantes (2016).
Neurosciences & Sociétés Plurielles (2021).
2. Rappels de cadre : Modèle de Stevenson
2.1. Principe central
La bientraitance est comprise comme ce qui renforce le sentiment d’autonomie (capacité ressentie à maintenir l’équilibre physique et psychique).
La maltraitance est comprise comme ce qui affaiblit ce sentiment.
2.2. Les 10 besoins fondamentaux
| Besoins physiques | Besoins psychiques |
|---|---|
| Mobilité | Affection |
| Adaptation à un environnement | Échange |
| Nutrition | Réflexion |
| Hygiène | Reconnaissance |
| Sécurité | Cohérence |
3. Demande : Analyse Oppelia (web + documents)
3.1. Points d’observation retenus
Périmètre : addictologie, réduction des risques, prévention, hébergement/logement, justice, équipes mobiles.
Axes d’analyse : organisation, gouvernance, parcours, participation des usagers, continuité, dispositifs “aller-vers”.
4. Lecture critique HAS / Stevenson (principe)
4.1. Convergences
Approche centrée sur la personne, droits, participation, consentement.
Prise en compte de la vulnérabilité et prévention des risques.
Continuité et coordination du parcours.
4.2. Différences structurantes
HAS : logique normative / critères / traçabilité / évaluation.
Stevenson : logique systémique / équilibre des besoins / autonomie vécue.
4.3. Conséquence opérationnelle
Articuler :
Exigences HAS (preuves, indicateurs, procédures)
et lecture Stevenson (besoins, interactions, vécu, autonomie).
5. Grille Excel HAS / Stevenson – Oppelia
5.1. Structure de la grille
| Champ | Description |
|---|---|
| Besoin Stevenson | 1 des 10 besoins |
| Dimension HAS associée | Exigence/attendu HAS correspondant |
| Objectif qualité | finalité opérationnelle |
| Indicateurs | mesures et preuves |
| Actions en place (Oppelia) | dispositifs existants |
| Points forts | constats positifs |
| Axes d’amélioration | écarts / manques |
| Responsable | pilote |
| Échéance | calendrier |
| Évaluation | résultat / suivi |
5.2. Fichier
6. Sources – Liste exploitable dans le Wiki
6.1. Sources Stevenson (ouvrages joints)
6.2. Sources Oppelia (documents publics)
Page « Rapports d’activités » : https://www.oppelia.fr/ressources/rapport-dactivite/
Rapport d’activités 2024 (fichier joint au chat) :
6.3. Sources HAS (références)
Bientraitance : définition et repères (HAS) :
Évaluation de la qualité des ESSMS – Mise en œuvre (HAS) :
https://www.has-sante.fr/jcms/p_3323069/fr/mettre-en-oeuvre-l-evaluation-des-essms
7. Synthèse analytique – Rapport d’activité Oppelia 2024 (résumé)
7.1. Faits structurants
Année décrite comme dense, nécessitant structuration et ajustements de gouvernance.
Évolutions : fusion/extension, implantation CAARUD Guadeloupe, création Oppelia Richerand, focus Mayotte.
7.2. Chiffres clés (exemples de rubriques)
CSAPA, CJC, CAARUD, équipes mobiles, AT/ATR, ACT, CHRS, LAM, SMRA, Justice.
File active globale annoncée : plus de 35 000 personnes.
7.3. Lecture HAS / Stevenson (points d’attention)
Forces : décloisonnement, aller-vers, lutte discriminations/violences, pair-aidance, structuration SI (DUI/ESMS numérique).
Axes de renforcement : indicateurs d’effets, homogénéisation des preuves, mesure du vécu usager (autonomie/qualité de vie), continuité inter-dispositifs, équité d’accès (genre/territoires).
8. Prochaines productions possibles
Grille Excel remplie à partir du RA 2024 (preuves + pages).
Annexe “preuves attendues” (HAS) croisée besoins Stevenson.
Plan d’amélioration (pilotage / CPOM / dialogue de gestion).